回到混乱的办公室? 并不是每个德州人都这样.

这篇博客是由凯文·德莱尼写的,他是 宪章, 一家媒体和服务公司,旨在改变工作场所,促进一个充满活力的新时代的组织,让所有的员工茁壮成长. 

 

我写了 本周《网投十大信誉平台官网》杂志的一篇文章 关于情绪上的失望, 挫折, 以及许多上班族都经历过的混乱,因为劳动节后的重返工作岗位通常并不像我们在春天想象的那样顺利. 

“这绝对是扭伤,” 玛丽莎波诺, 每个德州人的首席执行官, 一个有28名员工的政策研究和倡导组织, 告诉我. 如果你对波诺和其他人的故事感兴趣,你应该阅读《网投十大信誉平台官网》杂志的这篇文章,他们一直在应对与激增的delta变异感染有关的挑战, 不可预测的儿童保育和学校网投十大信誉平台官网, 还有对事情没有帮助的经理和同事.

和他们说话, 我突然想到,事情没必要这么令人沮丧, 即使三角洲的扩散, 尖锐的anti-vax视图, 突破性的案例是我们完全没有预料到的. 

波诺分享了她的组织正在做的事情, 让我震惊的是,他们做了很多正确的事情, 尽管她自己从5月5日起才开始领导"德州人. 以下是该方法的一些关键成分: 

  • 清晰-波诺与我分享了一份备忘录,她在7月20日发给员工,详细说明了有关返回办公室的政策, 他们背后的原因, 以及数据. 她指出,团队中62%的人对疫苗需求感兴趣, 每个德州人都在考虑升级办公室的通风系统以符合疾病预防控制中心的规定, 它的默认值是任何事件都是虚拟的. 这份备忘录是直截了当和清晰明了的典范. 
  • 灵活性-波诺取消了十月的演出. 今年夏天,德克萨斯州的新冠肺炎病例激增, 她说,她个人认为很难在明年1月之前确定回归日期. 该组织允许员工与经理一起制定灵活的时间表, 不过周一到周五的上午9点到下午4点之间仍有一些时间可以使用. (有些公司, 包括Quora, 是否有“协调时间”来减少安排会议和从同事那里得到回应的挑战.)灵活性的一部分还体现在照顾孩子和让孩子在白天休息. 
  • 支持,每个德州人都创建了一个亲密团体,为照顾者提供支持, 博诺本月给员工放了一周假,照顾他们的心理健康,类似于耐克(Nike)和Bumble的举措. 她鼓励员工在会议间隙安排休息时间,并表示,如果有助于缓解Zoom疲劳,员工可以在会议期间关闭摄像机. 每个德州人都希望员工“觉得自己有权做出对个人安全最有利的决定。,波诺在7月的备忘录中写道. 
  • 协作-每个德州人都签了工会合同, 一组经理和工会成员正在审查复职政策并提出建议. 而不是抱怨工会的参与, 波诺说:“有了这些扩展的流程,我可以真正地从我们的团队那里听到他们在家里的真实情况,这样我就可以以一种让他们开心的方式进行调整。, 内容, 安全, 和生产.波诺和我分享了一次关爱者亲密小组会议的记录, 包括问她关于新冠病毒的假. 
  • 实用主义,波诺让员工的舒适程度和公共卫生建议来推动政策的制定,而不是像我在其他经理那里听到的那样,下意识地坚持员工需要回到办公室.  

事实上,这些做法中的每一个都与我从其他工作场所听到的故事形成了积极的对比,在那里,员工们感到沮丧和士气低落. “弄清楚如何管理你的重返办公室政策,以提高工作效率,会产生实际效果, 但仍然保护你的工人,”波诺说. 但还有一个额外的层面,那就是你的团队已经筋疲力尽了.她为重返职场所采取的措施也应该有助于解决这个问题. 

一方面,对许多组织来说,重返办公室的延迟是令人沮丧的. 另一方面, 这是一个延长试验和与员工协商时间的真正机会, 提供关于工作应该如何更改的更清晰的信息, 并为即将到来的章节提供培训和支持.

 

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